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五粮液:怎样走出茅台“阴影”?

图片泉源@视觉中国文 | 锦缎邓子均这个名字各人大概很陌生,但是他却建立了家喻户晓白酒大单品:五粮液(SZ:000858)。01 渠道为王(1)大商模式的双刃剑斲丧是投资范畴的长青赛道,而国内白酒赛道更是斲丧范畴的王者

图片泉源@视觉中国

文 | 锦缎

邓子均这个名字各人大概很陌生,但是他却建立了家喻户晓白酒大单品:五粮液(SZ:000858)。

01 渠道为王

(1)大商模式的双刃剑

斲丧是投资范畴的长青赛道,而国内白酒赛道更是斲丧范畴的王者,每个阶段都有老年老般的存在。

1952-1985年,泸州老窖依附着浓香鼻祖的称呼,奠基了浓香型白酒的酿造武艺规范,向天下酒企运送人才,依赖武艺成为“泸老大”。1985-1994年,在改革开放初期需求膨胀阶段,汾酒提升产能,到达万吨产量,依赖着产能上风成为“汾老大”,而1994-2008年,我们的主角五粮液依赖大商模式和OEM模式,敏捷开辟天下市场,买通营销渠道,也称霸了一个期间。

所谓大商模式,就是五粮液选取比力大的经销商,授权其产物的定价权和鄙俚经销渠道的管理权。而共同大商的OEM就是所谓的“贴牌”模式,酒企负责向大商提供产物和营销,而大经销商把握产物贴牌、定价、渠道计划的权利,而且依据终极的利润举行分红。

现在看来,经销商把握太多的权利倒霉于酒企品牌建立,但是对于其时的市场来说,这是一种极其低廉的拓展市场的渠道模式,大经销商自下而上拓展市场,对产物举行包装定价,有极强的动力来扩张品牌。各人耳熟能详的金六福、浏阳河、五粮春等都是其时“类买断制”贴牌产物。得益于低资本的快速扩张,五粮液的营收在其时远超偕行。

(图:白酒头部企业95-06年营收,泉源:Choice金融客户端)

固然这种模式的弊端也非常显着,最重要的两点就是过于依赖经销商,以及管理弊病。

(图:前五大客户占比,泉源:企业年报)

2007年新任董事长唐桥上任伊始,就推出了品牌瘦身筹划,改良渠道,实验扁平化淘汰对大经销商的依赖。但是实际效果一样平常,产物自己的品牌力不敷以支持团体提价筹划,市场多次出现倒挂。2017年李曙光上台,引入了小经销商才稍微有点好转,五粮液在瘦身开始后十年,整理了凌驾180个子品牌,2200个产物。

(图:瘦死后的五粮液产物矩阵,泉源:东吴证券研究所)

(图:五粮液三费占比,泉源:Choice金融客户端)

(图:白酒头部企业近10年营收,泉源:Choice金融客户端)

(图:白酒头部企业净利润及毛利率,泉源:Choice金融客户端)

02 老二难当

(1)“毒药后劲强”增速放缓,压货增长

大商模式带来的负反馈——“经销商利润低信心不敷”、“品牌力降落更多定位为导流产物”等渠道顽疾,已经履历了四代管理层修正,现在看来还没有完全办理。

(图:五粮液的发展困局,泉源:安信证券研究中央)

根据五粮液2022年一季度报我们可以窥见“顽疾”带来的隐患:供应商渠道利润低,增长徐徐放缓、企业对经销商没有议价上风,应收账款账期长。

(图:一季报白酒头部企业增速,泉源:Choice金融客户端)

(图:五粮液一季度同比增速统计,泉源:Choice金融客户端)

这也从侧面分析,企业自己想维持的高增长,肯定程度上依赖于向供应商压货,而且自身向供应商量价的本领不强。

(图:五粮液一季度应收账款周转天数,泉源:Choice金融客户端)

除了自身增速放缓外,外部的压力对于五粮液来说一点都不小,尤其是头顶茅台这座大山。

(2)茅台,悬在五粮液头上的达摩克斯之剑

而不绝以来市场上都有一种声音,就是对茅台“金融化”的争议,有人以为茅台依附着酱香型“越放越香”的特性具备抗通胀的金融属性,是其自身的上风地点。而也有人以为茅台的太过“金融化”会使产物太过泡沫化,究竟按照出厂价茅台的毛利率已经高达90%以上,零售价很难说不存在泡沫。

显然茅台自己也很清晰的熟悉到这个标题,假如大幅提价挤经销商囤货的泡沫,势必会导致市场发生踩踏倒霉于品牌形象。但是放任不管,泡沫化标题难以办理,失去了商品自己的代价终极照旧会反噬企业,于是茅台做出了一个决定:搞直销。

2018-2021年间,茅台的直销金额从43.76亿元增长至240.29亿元,2021年直销占应收比已经到达了22.67%,客岁同期仅为13.96%。

产能方面,茅台系列酒2021年的实际产能已经到达了5.65万吨,四年复合增速到达了7%以上,本年年报表现,茅台尚有3万吨的在建产能。

(图:茅台系列酒实际产能,泉源:企业财报)

那么五粮液就没有任何办法,委身人下吗?

03 无招胜有招?

纵观白酒汗青的王朝瓜代,都不是通过正面搏杀取得的,无非两种渠道,市场情况加快变革和企业自身犯错。

(图:白酒企业现金数据,泉源:Choice金融客户端)

手握大量现金却没有大动作的五粮液,就是在等候一个时机,茅台“犯错”而且白酒斲丧团体升级。

(图:高端白酒市场份额,泉源:观研陈诉网)

(图:高端酒增长趋势,泉源:浙商证券研究所)

综上所述,五粮液现在的计谋“无招胜有招”也通情达理,苦练内功,增强品牌宣传,适度扩产能,等候机遇的到来似乎成为了摆脱茅台阴影唯一的出路。

04 结语

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