苏宁易购，抱上美团大腿。

本日，苏宁易购公布与美团告竣战略相助，成为正式入驻美团平台的首家家电3C品类大型连锁品牌。据相识，消耗者登录“美团”或“美团外卖”APP搜刮“苏宁易购”，即可下单购买手机、电脑、生存家电类产物，最快30分钟送达。

两边相助的出发点，正是在于即时零售。

这在料想之中。

一个清楚的趋势是，作为线上线下深度融合的模式——消耗者通过线上生意业务平台下单商品，线下实体零售商通过三方或自有物流实行配奉上门的服务，即时零售正在成为美团京东阿里等电商巨头争抢的新风口。

而苏宁易购固然同为电商市场主流玩家，身处第二梯队，但由于自身近两年策划出现活动性危急，险些可以说没有资源独立到场这场即时零售的竞争中，与头部相助，也就成为唯一起径。

又在情理之外。

业内熟知，苏宁易购与阿里走的极近，曾经是相互持股的密切关系。阿里与美团，则在过往的发展中发生了较多纠葛。但在进军即时零售时，苏宁易购终极是跟美团告竣相助，而不是饿了么。

在业内人士看来，苏宁易购更为看重美团在即时零售上的上风职位，渴望能借此自救，毕竟如今的苏宁易购，生存压力已然如饥似渴。

抱上美团大腿

听到前东家与美团告竣相助，徐光奉上了祝福。

客岁5月份，作为B2B业务产物开辟职员，徐光从苏宁北京公司拿了一笔补偿，然后走人。

该年年初，随着时任苏宁团体董事长张近东定调“针对不在零售主赛道的，该关的关该砍的砍”，苏宁在北京也开展了一系列的紧缩动作。

“一批研发中央，比如大数据、人工智能等方面，根本上都裁撤了。”徐光告诉AI蓝媒汇，他也深知公司出现了严肃的策划危急。

苏宁易购2021年财报表现，该年，公司录得营收1389亿元，同比降落44.94%，扣非前后分别亏损432.6亿元和446.7亿元。

到了本年，环境也未能得到好转。2022年Q1，苏宁易购录得业务收入193.7亿元，归母净利润-10.29亿元，同比仍大幅降落。这也导致了在本年5月份，苏宁易购戴帽“ST”。

显然于此时，活下去并红利成为了苏宁易购的第一要务。

尤其是保线下。

“苏宁线上业务不停是亏钱的，利润贡献权重最大的正是线下的家电 3C 门店，但由于疫情影响，线下门店是受到了很大打击。”徐光表现。

在即时零售选择与美团举行相助，也正是苏宁易购以期通过接入美团外卖，实现线下门店的创收转化。

资源市场也是应声作出反应。本日收盘，苏宁易购（ST苏宁）直接涨停。

即时零售战役正酣

究竟上，入局即时零售业务，对于苏宁易购的意义也不但范围于“防守”，同样也意味着“打击”。

假如将线上零售的蛋糕按照配送半径来分别，2-5天的传统电商模式已经被阿里、拼多多、京东等传统电商牢牢把持，苏宁易购已经根本丧失夺取第一梯队的资源，剩下的就是0-2日的即时配送这块蛋糕静待瓜分。

对此大厂早已嗅到气味，美团、饿了么已经在比年依附餐饮这统统口插入了即时配送的腹地，搭建了相对美满的供应链体系。

根据智研咨询公布的数据，自2015年以来外卖行业的市场格局已经从最初的三分天下，渐渐走向“黄蓝”的双极竞争。这此中美团外卖的市场份额连续攀升，制止2020年占据中国外卖市场份额的69%，较2019年增长了5%；饿了么占中国外卖市场份额的26%，与2019年持平；百度外卖/饿了么星选占国表里卖市场份额的4%，与2019年持平。

可以看到，依附餐饮这统统口，美团在即时零售的上半场竞争中已经占据了较大上风，跑通了从0到1的贸易逻辑。

接下来从0到N，横向扩充品类版图。

但下半场的剧烈程度，不容小觑。即便美团已经在餐饮品类上率先拿下一成，但紧随厥后的各大场也早已虎视眈眈。

2015年，京东抵家上线，后与达达归并登岸资源市场；2017年阿里创建淘鲜达，业务范例均为向当地超市、便利店提供即时配送服务。蔬果生鲜方面，美团、拼多多、京东、阿里等大厂更是鏖战长期。

品类的夺取也愈发剧烈。

这个时间，苏宁易购拥有的3C及生存家电等产物便成为了很好的增补。本年3月，美团闪购官宣与小米相助，共计276城的3600余家小米之家门店入驻。本年9月，美团闪购亦与Apple授权专营店睁开相助，覆盖200多个都会超1110家门店。

但这此中，更多的是3C及小家电板块，各人电始终算得上空缺。

苏宁易购的入驻，则很有大概成为各人电板块的品类增补。这个布局方向也得到了苏宁方面的证明，相干负责人表现，苏宁易购充实发挥供应链上风，美团闪购进一步丰富平台供给，探索空调、冰洗等各人电即时配送服务模式。

显然在两边的策划中，美团为苏宁提供数据、入口、配送等技能、流量支持，苏宁为美团闪购业务增补3C、家电等优质SKU，扩充即时零售的品类版图。

外貌是看起来很美，就看落地后市场反响怎样。

（泉源|AI蓝媒汇 作者| 叶二 韩小黄）